抚养女儿如何教会我成为更好的领导者

推特 Facebook 领英 电子邮件 复制链接 “你知道爸爸，我们坐在这里的时候你一直在玩手机。” 虽然我的大女儿艾拉的话令人难以接受，但她叫我出来是对的。 我在早餐桌上再次陷入工作电子邮件中，没有给予我的家人应有的关注。因此，在道歉的同时，我发誓要把平衡作为今后更重要的优先事项。 但这并不是我从女儿身上学到的第一课。这也不会是最后一次。似乎每天我都在学习一些关于自己的新东西，不仅是作为一个父亲，而且也是作为一个领导者。 因为我担任领导者的时间比为人父母的时间还要长，所以我有机会亲眼目睹我的女儿们对我的领导风格产生的真正影响。 照我说的做，照我做的做 成为父母后，我敏锐地意识到我作为领导者的角色以及我的行为的重要性和影响力。作为一名父亲，我很快意识到孩子们会注意到你所做的每一件小事，而你的情绪、行动和反应往往比言语更重要。 在生孩子之前，我在工作场所更加情绪化。



我会允许诸如表现不佳的月份之类的事情对我产生明显的 WhatsApp 数据 负面影响。现在我意识到这种行为是多么有害，即使我庄严的沉默也可能传递出错误的信息。人们向我寻求信心，而我对高潮和低谷的反应或反应将为整个团队定下基调。 当我的团队度过了特别艰难的一个月时，我会特意召开一次会议，并承认这并不是因为缺乏专注或努力。主动性可以防止他们认为我生气或沮丧，积极性比任何说教或咆哮都更令人鼓舞和鼓舞。 9-5 没什么问题 我现在是一名更好的领导者，因为我前所未有地理解了平衡，以及生产力的真正含义。在我的女儿们之前，就像当今许多职业人士一样，我也遵循经典的“先进后出”心态，将一个人工作的努力程度等同于他们在办公室度过的时间。这不仅是一种有缺陷的理念，破坏了真正的努力工作和敬业的职业道德，而且还阻止和阻止父母（通常是职业母亲）进入某些工作场所。 相反，我发现我们办公室里一些效率最高的人是父母，他们的日程安排要求他们每天早点下班，以满足家人的不同需求。这些专业人士并没有减少工作量，他们只是在更短的时间内完成更多的工作，并学习如何充分利用办公室之外的空闲时间。 我很庆幸斯普劳特重视家庭，不需要父母为了在事业上保持领先而牺牲与亲人相处的时间。相反，我们奖励通过生产力和整体贡献体现的“辛勤工作”。




赋予女性权力 我的女儿们还帮助我培养了我对职业女性和母亲的价值观和钦佩，以及我致力于在我们的队伍中增加更多女性领导者的奉献精神。 也许由于我自己的多元化背景，我一直敏锐地意识到我走进的任何房间的多样性（或缺乏多样性）。但有了女儿后我意识到，很多女性领导走进办公室一定有类似的经历。在所有行业中，担任领导职务的女性根本不够多，尤其是在我们的技术和工程领域。 我对这个现实很敏感有几个原因： 1）也许有些自私，我希望我的女儿们在成长过程中有好的榜样。我发现自己更加投入于扭转这一现实，因为我想向他们表明，领导角色绝对在他们的可能性范围内，并消除任何可能阻碍他们充分发挥潜力的限制概念。 2）我知道女性视角带来的价值，并全心全意地相信，如果没有她们，我们就会错失大量机会。 女性不仅为您的企业开辟了一个全新的网络，还为您的组织的日常挑战带来了重要的视角。 我喜欢蒂娜·菲讲述的她作为《周六夜现场》首席编剧第一年的故事，这一年该剧还增加了几位新的女编剧。她回忆道，随着编剧室里的化学反应变得更加性别多元化，某些笑话播放得更好——将注意力和放映时间放在更多针对女性的材料上，否则这些材料可能会被扔到剪辑室的地板上。 这并不是说这些人有恶意。